Birlikte Başarmak: Kolektif Başarı ve Takım Ruhu
Onur Önel
Kurumsal Eğitmen – Yönetim Danışmanı – Konuşmacı
“Genellikle kolektif başarı veya kolektif yeterlilik olarak adlandırılan birlikte başarma dürtüsü, ekibin ortak bir amaç veya hedefe doğru iş birliği içinde çalışması için motivasyonu ve ortak taahhüdüdür.”
Birlikte Başarma Güdüsü Nedir?
Günümüzde ne yazık ki sektörden bağımsız olarak şirketlerin tamamında; gerek pandemi süreci sonrası tükenmişlik sendromu, gerekse iletişimin, motivasyonun ve aidiyet duygusunun azalmasıyla, aynı iş yapış şekilleri ve aynı kaynaklarla daha düşük seviyede iş sonuçları alınıyor. İşin kötüsü, insan faktörüne anlamlı bir dokunuş yapmadıkça giderek kötüye giden ve kronik bir soruna dönüşen iş ortamları bizi karşılıyor. Hiç şüphesiz bu durum, kurumların sürdürülebilirliğine, geleceklerine ve rekabetçiliğine balta vuruyor. Maliyetler artıyor, kalite düşüyor ve iş yapmak tabir yerindeyse bir külfet haline geliyor. İnsanı iyi yöneten şirketler ise bu süreçten muazzam seviyede kârlı çıkıyor.
Birlikte Başarmak güdüsü; grubun çabalarını, becerilerini ve kaynaklarını bir araya getirerek bireylerin kendi başlarına başarabileceklerinden daha fazlasını başarabileceği inancını kapsar. Bu dürtü birkaç temel unsurla tanımlanır:
- Ortak Amaç: Birleştirici bir güç görevi görür ve kolektif çabaya bir yön ve anlam duygusu katar.
- Karşılıklı Destek: Üyeler, başarılarının birbirine bağlı olduğunu kabul ederek birbirlerine yardım sağlar; bilgi ve kaynaklarını paylaşırlar.
- Bağımlılık: Bireysel başarıların kolektif performans ile iç içe geçtiğine dair inanç güçlendirilmelidir.
- Güven ve İş Birliği: Çalışanlar, birbirlerinin yeteneklerine ve niyetlerine güvendiğinde olumlu bir çalışma ortamı teşvik edilir.
- Paylaşılan Sorumluluk ve Hesap Verebilirlik: Her üye, eylemlerinin kolektif sonucu etkilediğini bilir.
- Kolektif Öğrenme ve Büyüme: Grup içinde sürekli öğrenmeyi ve kişisel gelişimi teşvik eder.
- Esneklik ve Sebat: Zorluklar karşısında ortak akılla hareket ederek hedefe bağlı kalmayı içerir.
Kurumlarda Birlikte Başarma Güdüsünü Engelleyen Faktörler
Çalışma ortamlarında birlikte başarma motivasyonunu baltalayan yaygın engeller şunlardır:
- Net Hedef ve Yön Eksikliği: Ortak bir vizyon olmadığında bireyler, büyük resme nasıl katkı sağladıklarını anlayamazlar.
- Zayıf İletişim ve Bilgi Akışı: Şeffaflık eksikliği kişileri güvensiz ve dışlanmış hissettirir.
- İç Rekabet ve Çatışma: Departmanlar birbirini “iş birlikçi” yerine “düşman” olarak algıladığında ekip ruhu boğulur.
- Güven Eksikliği ve Psikolojik Güvenlik: Hata yapmaktan korkulan bir ortamda kolektif motivasyon gelişemez.
- Adaletsiz Ödüllendirme Sistemleri: Katkının doğru değerlendirilmemesi şevk kaybına yol açar.
- Silo Zihniyeti: Farklı departmanların birbirinden kopuk (silo) çalışması, hedeflere ulaşmada parçalanmış bir yaklaşıma neden olur.
- Mikro Yönetim ve Özerklik Eksikliği: Bireylere yetki verilmemesi, sahiplenme duygusunu yok eder.
- Örgütsel Bürokrasi ve Yavaş Karar Verme: Katı süreçler motivasyonu hantallaştırır.
- Tükenmişlik ve Aşırı Yük: Ekip bitkin düştüğünde iş birliği yapacak enerji bulamaz.
- Tanınma ve Takdir Eksikliği: Başarının fark edilmemesi amaç duygusunu azaltır.
Sonuç Olarak
Pozitif bir organizasyon kültürünün teşvik edilmesi, iletişim kanallarının iyileştirilmesi, psikolojik güvenlik ortamının sağlanması ve adil bir ödüllendirme sistemi gibi proaktif adımlar, birlikte başarma motivasyonunu artırır. Birlikte başarma dürtüsünden yararlanan ekipler, potansiyellerini en üst seviyeye çıkararak ortak bir başarı hikayesi yazarlar.
İlgiyle ve sabırla okuyan herkese teşekkürler.
Onur Önel
Kurumsal Eğitmen, Yönetim Danışmanı ve Konuşmacı
Birisi Patrona Gerçeği Söylesin kitabının yazarı
Yazının Tamamı Koru Coaching Magazine 2023 Temmuz Sayısında
0 yorum